方外看红尘 圣严法师
老人也是公司的宝
问
面对曾经有贡献，现在却不适任的员工，主管请他离开或调职的确很为难，要怎么做才算有智慧、有慈悲呢？
答
一个团体无时无刻都在成长，团体的成员也随着岁月衰老。如果这个团体永远用同一批人，团体势必萎缩、老化、消失。所以，一个团体必须要新陈代谢，包括：观念、技术、产品的新陈代谢，而且需要同时进行，才有竞争力、生产力。
有人在青、中年时期，很有创造力，替公司赚很多钱。但年老之后，除了少数人能维持青、中年时期的创造与意志力，以及高工作效率，大多数人会有：「想做，却有力不从心的无奈。」任何企业都可能遇到员工老化的问题，但不难解决，只要建立良好的退休或升迁制度就可以了。
以法鼓山而言，会鼓励届龄退休者办理退休，未届龄者可以给予较优渥的退休金，鼓励他们提前退休；如果不愿退休，可以调整职务，让他到比较次要的位子工作，但薪水不减少，以补偿他年轻时的付出。
或者可以开辟另一个符合老年人工作的领域，让他们发挥，但这必须看公司组织及体制上是否有新工作可供开发。有些企业，员工都换了好几代了，流动很快，老板却很难退休。像台塑创办人王永庆先生，手下的干部一批一批都退休了，他还必须继续工作。
公司要永续经营，组织规章、制度建构就必须建全，退休人员与新进员工聘用要有一定的比例。有了这个制度，公司或团体可以维持永远年轻，活力充沛。
对于长期不适任的员工，公司也必须有合理的退场机制，让不适任者退场，例如严格执行考绩，来决定升迁及加薪，不合格者让他离职。一个公司，如果还有很多不适任员工，代表该公司制度不够健全，需要重新改革。
二十来岁的年轻人，经过三十年的岁月，这些人大都五、六十岁了，已经没有办法像年轻人一样，可以想办法替他们调到较不费力的工作，安排适当位子给他们发挥所长。
老人也是宝，这些人虽然年纪大了，但二、三十年的人生经验累积，却是难得的生命经历，给予弹性空间和时间，或许能对组织创造出另类价值。
