从三个和尚挑水吃说起　

贾福　

　　有这样一句老话： “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”此语告诫人们若凡事相互推诿，人多不如人少。
　　我看到一则小故事，与此语反映的观点相反。故事不长，摘录如下：
　　有三座庙， 离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢?
　　第一座庙，挑水的路比较远，一个和尚一天只能挑一缸水。于是三个和尚商量，搞友情接力。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息，第二个和尚继续挑，再传给第三个和尚。第三个和尚，挑到缸里倒进去，将空桶拿到河边再接着挑。这样相互合作，大家都不太累，水很快就挑满了。这叫“机制创新”。
　　第二座庙，老和尚对三个徒弟说，我们立下新的庙规，引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚都拼命去挑，一会儿水就满了。这叫“管理创新”。
　　第三座庙，三个小和尚一起想办法，减轻劳动强度。山上有竹子，他们把竹子砍下来连在一起，然后买一个轱辘。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚就地休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。
　　你看，三个和尚为了喝水，都想方设法，各显神通。机制创新、管理创新、技术创新，办法在变，观念也在更新。
　　故事就是故事，不必当真。但是它给我们带来的启示却是实实在在的：不管是在哪个领域，创新都是必不可少的。
　　宗教事业同样需要不断创新和改革。一个寺庙就如一个企业，需要管理机制不断改革和创新，转变观念，激发潜能。这使我想起了云翔寺的创新之举——
　　云翔寺崇尚环保理念。庙宇由常见的土木结构改为钢筋结构，既节约了原材料，又具有防震功能。一般寺庙的建筑都在地面上，云翔寺则设有地下室，扩展了面积，增加了空间。
　　云翔寺崇尚科学管理的理念。在财务管理上，实行会计与出纳分开，收支两本账，账目清楚。
　　云翔寺崇尚生命第一的理念。重视僧人的健康，注意饮食的科学搭配，确保足够的营养，定期体检，设有活动室，配备健身器材。
　　云翔寺崇尚节约的理念。创建了每人每天节约1元钱，每年捐献365元给慈善事业的护法功德委员会。
　　像云翔寺一样锐意创新的寺庙很多，他们的探索给我们以启发：发展寺庙文化必须注意寺庙本身的特性，在创意、创造、创新三个方面下功夫。无论是内容创新、形式创新、技术创新、经营模式创新、体制创新都需要更多的关心和爱护，需要更多的理解和支持。这样，包括寺庙文化大发展大繁荣的局面—定会展现在我们面前。

摘自《嘉定佛教》2008年第1期