连结之3：组织生死之关键在「连结」的好坏

梁乃崇教授

　　一家公司之成败，端视经营者有没有进入「众生相」！

　　很多经营者是停留在「我相」或「人相」阶段的，所以，根本没看见组织中的「连结」。多年前，我也没看见，但我却无意识地，自动就会照顾那些「连结」。当时，我并不懂今天所讲的这些，所以，就找了一些看起来精明能干的人来担任主管；但在他们任职之后，无意识中，他们就把组织中的「连结」砍掉了，这么一砍，公司就完了。

　　组织中所有功能的发生，都是因为「连结」所产生的力量，这些力量，会使组织的运作十分有效率；反之，如果没有了「连结」，一切效率就会归零。光从表面看，都是同样一批人在工作啊，怎么换人管理，公司就会有生死之别？其中的蹊跷，就是「连结」啊！「连结」是看不见的，只要没注意到，就会被砍掉。而换个说法，人与人之间诸多的「连结」，最重要的，就是信任，如果底下的人对主管不信任，主管就无法成事。

　　再回到我们的修行，要看一个人「法性广度」有没有修到「众生相」，很容易看的，不能只看他懂不懂「权力」，还要看他懂不懂「连结」。

　　如果一个人做事，都是在考量长远的「连结」，那他就进入了「寿者相」；如果只是考量到短期的「连结」，那就还在「众生相」。进入「寿者相」的人会有什么特色呢？你看他谈事情，好像都在叙述历史故事，以及未来的发展蓝图、远景、梦想……那就是进入「寿者相」的人了。

　　起初，我对于「连结」在众生相中所发挥的作用只有感觉，却无法用具体的言词形容；而今，我已经可以明确地陈述与传达了。所以，一件事，从一开始注意，发展到可以清楚地陈述，是需要一段时间孕育的。我对「众生相」了解的这个经历，就像《维摩诘经》〈佛国品第一〉建立净土的流程，已经发展到「说法净」阶段。而因为对「连结」有了进一步的认识，所以，日后要如何安排组织发展，就更知道要怎么做，如此一来，进步就可以很快了。(摘录整理自2006年3月29日共修)(忆玫、满妹整理)

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