管理学就是在经营「众生相」

梁乃崇教授

一定要有「连结」才能成就「众生相」。但是，要看一个人是否进入「众生相」，不能只看他会不会与别人产生「连结」；除了个体与他人之间的「连结」、他人与他人之间的「连结」，以及所有的「连结」究竟构成了一个什么样的系统──这些一层层的「连结」，以及层层「连结」所构成的「连结系统」，都要能够看清楚了，才能称得上进入了「众生相」。

换言之，个人与个人之间，那种「点」对「点」的「线式连结」，只是「人相」层次的「连结」；而结构性的、立体性的、整体性的「网络系统」才是「众生相」层次的「连结」。而「人相」层次的「连结」，乃是「众生相」层次的基础与入门之阶。四相的修行进阶，都必须有前一阶为基础；修行之所以能够前进，是健全、成熟与超越，而不是毁坏或跳脱。

要更具体地描述「连结」是什么呢？就是「人脉关系」。把两个陌生人摆在一起，与两个生死之交的知心好友摆在一起，你一看，就会知道有无「连结」的差别是什么了。像知心好友的连结，是可以超越空间的，他们虽然没有时常在一起，但一有什么事情，必然互通消息；或者想要完成什么，一吆喝，一伙人就从八方而来聚在一起，这就是「连结」的力量。

从这个角度，我看一家公司或企业的经营管理，其重点全在经营「连结」。

举例来说：一张订单进来了，它会在不同的部门间传递，直到最后货品生产出来，并得以出售。整个流程中，每个部门之间都要有「连结」。如果，各部门间的「连结」是精简的、容易的、清楚的，那么，整个运作的流程，必然会是有效率的；反之，若各部门之间的「连结」是混乱的、不明的、有障碍的，那么，这张订单就可能会到处乱撞，最后跑出什么来也不知道。

所有的管理学在处理的，都是这些「连结」，也可以说，管理学就是在经营「众生相」。(摘录整理自20060327共修)(莉华、忆玫、满妹整理)

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