猎人分骨头

一个猎人带着他的猎狗去打猎，一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多。”

猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的，我仅仅为了一顿饭，它却是为了性命。”

这句话被猎人听到了。猎人想：“猎狗说得对啊，我要是想得到更多的猎物，就得想个好法子。”

于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意自己没吃的，过了一段时间，问题又出现了：大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔于。慢慢地，大家都发现了这个窍门。猎人问猎狗说：“为什么你们捉的兔子越来越小了？”

猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”

猎人经过思考后，将分配方式改为：根据猎狗捕捉的兔子的总重，决定其待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

在现代企业管理中，激励已然成为管理工作的核心内容，而直接的物质激励往往是公司或企业管理者最常用的激励的方式之一。虽然给予员工的经济报酬并不是刺激他们积极性的主动力。最好的经济报酬也不能代替责任感或良好的劳动组织。但是员工所得到的经济报酬却是一个很重要的问题。

高明的老板会公正全面地把工作与员工的正当物质利益和精神需求挂起钩，特别重视对人才的直接物质激励，制定并采取适当的制度和措施。