愿性之22：团体如何形成共同的愿景

梁乃崇教授

　　发愿除了是个人的事，但对一个团体或一个企业来讲，也可以有一个大家共同的愿景。好的愿景会是一个很大的导引力量，可以带动大家都往前进，而不会是只在分配资源。

　　那么该如何让团体形成一个共同的愿望？《从A到A＋》里面说到，一个公司本来是A，要改造成A＋的时候，它须要做调整。做调整时，第一个重点就要找到对的人，如果某个人愿望不合的话，那就是不对，不对的人就请他下车。《从A到A＋》里面还特别提到一点，不要先有愿景，也就是不要先有目标，最好的办法是先找到对的人，然后由这些人来决定，要去完成什么目标、愿景。

　　我们是一个修行团体，寻求愿景的程序和《从A到A＋》书中所言有些相似，但有些地方要更复杂一些。我们也要找对的人，必须确定你是一个要修行的人。至于我们要怎么修？是要学小乘佛法？还是大乘？还是密宗？还是其他？可能没有确定，甚至是不是佛教也没有确定，但是想修行是确定的。所以大方向已经定下来了，至于目标只是步骤的问题了。

　　目标就是目的地，目的地就是一个一个的步骤，要选取怎么样的步骤，这个没有定！也就是实践的步骤并没有定。《从A到A＋》中说的是反过来的，好像程序不太一样，其实还是一样的。所以找对的人，什么叫做对的人？合我们愿景的就是对的人，合这个愿景的，才要他参加，不合这个愿景的就不要参加。接下去才能够定义我们怎么做。执行的步骤是可以有所选择，但是现在我们圆觉宗的修行，团体的步骤还没有很明确的定下来，但是个人的修行次第都已经定了。所以要不要去实践这个共愿，这些问题其实已经满清楚了。

　　不过，可能会有修行之外的问题存在，例如跟我们共愿无关的其他的愿。譬如选举的时候，到底是选泛蓝的还是选泛绿的？这个地方的愿望大家就会有抵触，那该怎么办？最好就是根本不管这种愿望。修行以外的那些愿望，根本不在我们考虑之列，这样才比较正确。如果我们一定要保持修行以外的这些愿望也能一致，这样就很累、很麻烦。所以在这里，我们最好的办法是撇开修行以外的事情。我们只管努力修行。(摘录整理自2003年11月2日连线法会)(忆玫、满妹整理)